Priručnik za održivi povratak
Deo drugi - Operativne smernice
UNMIK-ova opštinska administracija ima važnu ulogu u planiranju i koordinisanju aktivnosti povratka koje se sprovode u njenoj opštini. Proces MWG oslanja se na aktivno vodstvo UNMIK-ove opštinske administracije za efektivnu implementaciju "naopakog" procesa iniciranog od IDP. UNMIK-ova opštinska administracija je odgovorna za obezbedivanje efektivnog funkcionisanja planiranja MWG, koordinacije i procesa dijaloga. Specificni domeni odgovornosti opštinske administracije obuhvataju sledece:
Odgovornost UNMIK-ove opštinske vlasti:
1. osnivanje MWG i staranje da se one sastaju redovno uz puno i aktivno predstavljanje svih aktera.
2. predsedavajuci MWG.
3. obezbedivanje da se brige i interesi IDP/izbeglica cuju u opštini.
4. obezbedivanje aktivnog ucešca opštinskih zvanicnika i clanova MWG u GIV i GSV.
5. obezbedivanje da opštinske službe budu pozivane, i da prisustvuju, sastancima MWG da bi bile informisane i konsultovane o projektima
za povratak koji mogu imati uticaja na njihov deo nadležnosti.6. obezbedivanje da se o aktivnostima MWG na povratku podnosi izveštaj RWG.
Odgovornost MWG:
1. omogucavanje meduetnickog dijaloga, integracije zajednice i izgradnje poverenja izmedu zajednica-povratnika i zajednica - primaoca kroz ucešce lokalnih zvanicnika PISG, predstavnika vecinskih, manjinskih i IDP zajednica.
2. omogucavanje identifikacije projektnih potreba i opertaivnog reagovanja, a što ce rezultirati u projektima za povratak u opštini.
3. biti u toku, i nadgledati gde treba, sa sprovodenjem svih aktivnosti povratka u opštini.
4. pracenje i registrovanje interesovanja IDP za povratak i povezivanje sa istraživanjima na terenu, vezana za prebivališta (npr. procene/aktivnosti, brzi lokacijski profili, mape IDP, bezbednosne procene, itd).
5. postavljanje prioriteta za aktivnosti povratka.
6. nadgledanje procesa razvoja koncepta.
7. revidiranje projektnog koncepta podnetog MWG.
8. davanje prioriteta, odobrenja i preporuka RWG za projekte i implementarne partnere.
